任何一个团队领导以及每一位员工，其实大家都知道团队凝聚力对于团队的作用是无可替代的。好的团队凝聚力可以让每一位员工士气高昂、充满工作激情，可以让团队内的员工众志成城、激发大家的积极性和潜能，提高工作效率。
那，什么是团队凝聚力呢？团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
而如何建立高效的团队，如何提高团队凝聚力一直是团队领导在探索的问题。大多情况下，许多团队领导者都不知道如何来做，只是大喊口号“我们一定要加强团队合作，要上下一心，一起努力。”喊口号可以，但是往往效果不佳。还有一种就是“公司团建”，不知道从什么时候起，旨在增加团队凝聚力、宣扬企业文化、促进生产效率的团队建设活动在不少打工人的眼里已经成了一种挤占个人休息空间，让人尴尬到脚趾的强制性任务。
针对如何提高团队凝聚力，我在这里阐述一下仅代表我个人的几个观点。第一，在不影响团队氛围的情况可以让团队内部畅所欲言，做到及时沟通，互相了解。在实际工作中，往往会发生各种冲突、矛盾，但是大家一般都是对事不对人的，往往可能在言语上抱怨一些、抒发一下情绪，这种情绪来的快去的也快。但是为了团队内部的阳光正面的性质，往往在刚开始抒发的时候就遭到制止。我认为不及时抒发出来而憋到心里更不利于团队正能量的建设。当然如果这种言语长时间存在对团队内部产生不良影响的还是要及时制止的。而如何制止、什么时候制止就是团队领导者需要判断的。第二，在工作时间之外加强生活中的羁绊。很多团队内部大家往往工作上很熟悉，但是下班之后往往是没有联系的，是一种纯粹的工作伙伴关系。不是说这种不好，而是这种经纬分明的关系会在大家潜意识里面觉得团队内部之间是不能够分享生活，如果在工作遇到问题，因为面子或者各种原因的情况也不好表达，从而会让大家无意识的产生一种隔阂，而这种隔阂就是阻碍提高团队凝聚力的阻力之一。第三，给团队内人员提供深造的机会。只有一个懂得不断充实自我的学习团队才能在当今发展的社会中立足。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式快。第四，适当的激励很重要，无论是精神上的还是物质上的。虽然对于工作来说，做的好是本分，做的不好是失职。但是人都是有虚荣心的，言语的鼓励和物质的奖励对于员工来说是很大激励，对于其他员工也是一种鞭策。
失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能。
财务中心：罗晗瑜
