什么是凝聚力？凝聚力原意是指物质结构中分子与分子、原子与原子质检粘合在一起的某种内在力量。但在文化学、伦理学中常指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益或价值目标结为一有机整体的某种聚合力。由于存在凝聚力，社会共同体才保持着自身的内在规定性，一旦凝聚力消失，社会共同体便趋于解体。
一个团队有没有凝聚力，可以从若干的事例中看出来，受领一个任务，团队成员是积极主动地协助受领任务者迅速完成，还是各人自扫门前雪，谁受领的任务谁来落实？安排一项工作，团队成员是积极主动的受领，还是找各种理由搪塞？遭遇一些困难，团队成员是主动作为，坚决克服，还是四散而去，无人问津？某成员需要帮助，团队成员是迅速、全力给予帮助，还是“事不关已、高高挂起”？那么，如何加强团队凝聚力建设呢？
首先，团队领导人是增加团队凝聚力建设的关键。一个优秀的团队领导人，应该具有非常优秀的综合素质，这个素质并不是单指专业能力，更多的是指丰富的情商和智商，智商可以让团队领导人拥有发现问题、解决问题的能力，而情商可以让团队领导人发现优秀的团队成员、凝聚更多的优秀成员，为了一个共同的目标，而甘愿付出不亚于任何人的努力。
其次，团队要有远大明确的目标并分解到每个成员。一个团队要想有发展，就必须要有一个远大而明确的目标，这个目标可以让团队的每个成员在这里找到自己存在的价值，明白自己的贡献，围绕完成这个目标，在团队领导人的引导下，团队要有自己的团队精神、团队阶段目标、成员具体分工与目标，要让团队成员都明白，自己在这个团队里很重要，为自己是这个团队的一员而感到自豪。
再次，有吸引力的薪酬福利及美好的发展前景。一个人为什么要加入这个团队，一个最基本的需求就是物质需求，只有能够提供相较于社会上一般待遇更好的薪酬福利和美好的发展前景，他们才有可能在这个团队里安心工作，才有可能谈得上忠诚于企业，而不是存在“骑驴找马”的心态，只有短期计划，而没有长远的规划。
第四，及时、足够的奖惩激励及晋升晋级机制。能够针对员工的行为和结果，及时给予正面的鼓励或负面的惩处，才能让员工更好地明白，团队需要成员做什么?哪些行为是团队需要的、鼓励的，哪些行为又是团队不需要的、甚至是反对的。而激励，除了及时的奖惩激励，定期或及时的晋升晋级可以让团队成员更有成就感，更有利于提升其对团队的责任感和忠诚度。而团队内部优秀人才的不断提升，又可以带动更多的成员向优秀伙伴看齐，从而形成一个成员做得好得荣誉、得提升，团队得成果、得发展的良性发展状态。
第五，团队内相互关心、相互帮助的家庭化氛围。人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的机器，所以一个团队内部的氛围对于凝聚力具有很重要的作用。团队领导人应该依据团队发展目标和成员实际情况及社会环境等，按照社会主义核心价值观要求和团队领导的理想，引导全体成员讨论并形成团队的文化，然后通过宣传和案例，不断强化文化的引导作用，引导全体成员相互关心、相互帮助，从而不断提升团队的凝聚力。
团队凝聚力的真正体现就是管理有序。成员之间能够在工作上相互配合，相互支持，为完成整体的目标而各司其职，各尽其能，团结起来，凝聚起来，为了这个目标的达成而奋斗，并最终实现这个目标。
凝聚力是团队成功与否的根本，是塑造团队文化和集体创造力的源泉。我们每一个人都是因为这个组织中的每一件具体的事情而凝聚在一起，团队有凝聚力，队伍才有向心力和战斗力。
财务中心：张丹丹
